砥礪前行、奮發(fā)進(jìn)取、夯實(shí)管理、創(chuàng)新發(fā)展

為全面完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和“十三五”目標(biāo)而努力奮斗

公司召開2019年度工作會(huì)議及相關(guān)專題會(huì)議

2019年2月22日至23日，公司2019年度工作會(huì)議及相關(guān)專題會(huì)議在南昌市紅谷灘江景假日酒店召開，公司中高層及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)130多人參加了會(huì)議，行政總監(jiān)陸圣楠主持工作會(huì)議。會(huì)議表彰了先進(jìn)，傳達(dá)了路港集團(tuán)工作會(huì)議精神，聽取了童世敏總經(jīng)理所做的《砥礪前行、奮發(fā)進(jìn)取、夯實(shí)管理、創(chuàng)新發(fā)展為全面完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和“十三五”目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，會(huì)議還就工作報(bào)告內(nèi)容和系統(tǒng)管理問題進(jìn)行了分組討論并反饋了意見。朱高妹董事長與自建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司高級(jí)顧問席芳柏同志、董事長朱高妹做了重要講話，路港集團(tuán)董事局朱國燕主席蒞臨會(huì)議并做了重要指示。

公司副董事長兼總經(jīng)理童世敏同志宣讀公司表彰先進(jìn)文件，朱高妹董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。路港集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理吳海軍、公司先進(jìn)個(gè)人馬嵩同志代表獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人分別發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，介紹了工作情況和成長經(jīng)歷。公司號(hào)召全體員工要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，發(fā)揮聰明才智，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

       公司行政總監(jiān)陸圣楠傳達(dá)了路港集團(tuán)2019年度工作會(huì)議朱何柳總裁工作報(bào)告精神和會(huì)議討論意見，傳達(dá)了董事局朱國燕主席有關(guān)抓好大經(jīng)營，抓好以成本為中心和利潤為中心項(xiàng)目管理模式，以法人管項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)行合伙人制，以及提高公司管理人員思想站位，把行動(dòng)統(tǒng)一到改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力和創(chuàng)新能力，廉潔從業(yè)的要求。

童世敏總經(jīng)理在工作報(bào)告中全面回顧了過去一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成情況。他指出，過去一年是公司全體員工克服困難、頂住壓力、頑強(qiáng)拼搏的一年。除經(jīng)營指標(biāo)外，其他各項(xiàng)指標(biāo)基本完成或超額完成。全年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，特別是老谷高速公路BOT項(xiàng)目克服重重困難打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，浙江S217（39省道）東陽十里頭至官清段項(xiàng)目改建工程第2合同段被評(píng)為省級(jí)示范平安工地，甬臺(tái)溫瑞安至蒼南第2合同段（平蒼）榮獲浙江省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。公司獲得江西省工商行政管理局“守合同重信用”榮譽(yù)稱號(hào)、南昌市建筑業(yè)企業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽(yù)稱號(hào)、南昌市政建設(shè)行業(yè)2017—2018年度“AAA誠信單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

在肯定成績的同時(shí)，童總指出在市場(chǎng)營銷、合同管理和結(jié)算支付、稅負(fù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)發(fā)票管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面需要切實(shí)加強(qiáng)和提高。

會(huì)議要求2019年要“以‘十三五’規(guī)劃為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善組織結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新能力，全力落實(shí)董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)” 為指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作。要重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)深化，促創(chuàng)新，促效益；提管理，保質(zhì)量、保安全”抓好各項(xiàng)管理。提出了2019年要以“強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、完善公司治理結(jié)構(gòu)、加大科技創(chuàng)新能力建設(shè)、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系、提高工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善財(cái)務(wù)稅務(wù)工作管理、加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)公司制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”等十大方面的內(nèi)容做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)公司健康有序、創(chuàng)新發(fā)展。

公司高級(jí)顧問席芳柏同志受邀作了《居安思危、創(chuàng)新管理、扎實(shí)工作、創(chuàng)造輝煌》的講話，介紹了老谷高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)展情況和頑強(qiáng)拼搏所取得的成績，指出江西路橋是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打硬仗的隊(duì)伍。希望2019年上半年能舉集團(tuán)之力，全面完成老谷項(xiàng)目。希望公司在新的一年里，在市場(chǎng)開拓成果、項(xiàng)目管理效益、創(chuàng)新管理水平、財(cái)務(wù)管理、降低成本等方面有明顯提高。希望公司進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)，建立忠誠、盡責(zé)、實(shí)干、清正的施工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，加強(qiáng)組織管理和監(jiān)督。

朱高妹董事長感謝朱國燕主席在百忙中蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，感謝大集團(tuán)對(duì)江西路橋各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)支持，感謝全體員工的辛勤付出。要求大家深入學(xué)習(xí)童總的工作報(bào)告和路港集團(tuán)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)席芳柏同志的講話精神。朱董強(qiáng)調(diào)指出，沒有經(jīng)營就沒有生產(chǎn)，必須做好市場(chǎng)布局，必須拓寬市場(chǎng)，必須做好經(jīng)營儲(chǔ)備工作。要求大家根據(jù)2019年的工作部署，重點(diǎn)研究怎么接業(yè)務(wù)，怎么管好項(xiàng)目，重點(diǎn)研究如何做好分級(jí)管理，并加以落實(shí)。要求公司本部和分公司要深刻思考如何把分公司培育起來，如何放權(quán)把分公司管好，如何發(fā)揮分公司的作用。要求分公司負(fù)責(zé)人要把有關(guān)班子建設(shè)、股份制（合伙人制）管理模式、組織架構(gòu)、融資方式、資源配備、激勵(lì)機(jī)制等方面的內(nèi)容盡快形成方案報(bào)公司研究。

董事局朱國燕主席對(duì)江西路橋2018年的工作給予了肯定并作出了指示。他指出，市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理形似啞鈴的兩頭，如果市場(chǎng)布局做不好，市場(chǎng)營銷做不好，勢(shì)必影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和企業(yè)發(fā)展，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷研究改進(jìn)市場(chǎng)營銷模式。要深化項(xiàng)目管理，做好施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和資源配置管理，健全預(yù)結(jié)算管理體系，及時(shí)做好結(jié)算和合同支付及成本控制等相應(yīng)工作。要做好月度資金平衡管理，通過單筆資金結(jié)算審批做好資金流向管控，減少債權(quán)糾紛。要做好農(nóng)民工一人一卡工資發(fā)放工作，加強(qiáng)監(jiān)管，降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好弱勢(shì)群體。要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做好人力資源管理和行政管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作。要繼續(xù)完善法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目合伙人機(jī)制，理順股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子的責(zé)任和權(quán)利，提高管控能力。要進(jìn)一步做好三級(jí)管控，清晰公司管項(xiàng)目、項(xiàng)目管工區(qū)、工區(qū)管班組的責(zé)任和義務(wù)，管控到位，管控到底。公司要提高對(duì)安全、質(zhì)量管理把控能力，要提升對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)材料供應(yīng)商，物資設(shè)備租賃、合作項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的隊(duì)伍的掌控能力。希望江西路橋在新的一年一并落實(shí)好，希望江西路橋越干越紅火，越干越好！

朱國燕主席還擠出時(shí)間對(duì)參加財(cái)經(jīng)工作專題會(huì)議的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了有關(guān)財(cái)務(wù)稅負(fù)、經(jīng)濟(jì)合同和成本管理等方面的管理培訓(xùn)和專題講座。

會(huì)議還就市場(chǎng)營銷、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)經(jīng)工作進(jìn)行了分組討論，反饋了意見和建議。一要適應(yīng)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)競爭需求開展經(jīng)營工作，加大經(jīng)營投入，設(shè)立經(jīng)營專項(xiàng)基金，努力維護(hù)好信用評(píng)價(jià)，適當(dāng)放寬合作條件，加快申特和業(yè)績認(rèn)定，對(duì)區(qū)域分公司要給予適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠。二要加強(qiáng)公司管理體系建設(shè)、加快分公司、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，建立合格供方機(jī)制，加強(qiáng)以利潤為中心的項(xiàng)目管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，管控好成本，努力降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。三是在資金支付管控上，要做好實(shí)名制支付農(nóng)民工工資管理，要根據(jù)“四流合一”的要求做好項(xiàng)目部統(tǒng)購材料管理、設(shè)備租賃發(fā)票管理，加強(qiáng)資金支付反饋的管控，要在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，做好稅負(fù)預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前完成成本預(yù)算，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排做好資金預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)完工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算工作。

會(huì)議期間還分別召開了2019年度安全生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷和經(jīng)營工作管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理等三個(gè)專題會(huì)議，聽取了分公司、項(xiàng)目部的匯報(bào)，研究了有關(guān)市場(chǎng)營銷工作、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、財(cái)經(jīng)管理等方面的問題，部署了相關(guān)工作。路港集團(tuán)分管財(cái)務(wù)投資和經(jīng)濟(jì)工作管理的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨財(cái)經(jīng)會(huì)議，并做出了工作指導(dǎo)。

會(huì)議指出，2019年度江西路橋的工作任務(wù)是繁重的，尤其在市場(chǎng)開拓方面，需要得到大家的共同支持。困難和壓力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。會(huì)議要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不折不扣貫徹落實(shí)好大集團(tuán)的部署和要求，全面踐行大集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，全面推進(jìn)公司發(fā)展和提高，為全面完成本年度各項(xiàng)任務(wù)和“十三五”目標(biāo)而努力奮斗、再創(chuàng)佳績！