公司組織召開九江港彭澤港區(qū)紅光作業(yè)區(qū)物流園區(qū)

一期道路工程創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案評審會

2019年3月28日上午，公司組織生產(chǎn)技術(shù)管理等相關(guān)人員在公司會議室召開創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案評審會。會議圍繞創(chuàng)建九江港彭澤港區(qū)紅光作業(yè)區(qū)物流園區(qū)一期道路工程品質(zhì)工程的主題進(jìn)行，就創(chuàng)建實施方案進(jìn)行了討論研究。公司安全生產(chǎn)部汪紅光經(jīng)理、副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人余小凱，九江項目經(jīng)理朱文盛等公司主管部門和項目部相關(guān)人員參加會議，會議由公司安全生產(chǎn)總監(jiān)張忠慧同志主持。

會議聽取了項目部就該項目工程創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案的匯報，汪紅光經(jīng)理就集團(tuán)公司項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則進(jìn)行了宣貫并提出了要求，余小凱副經(jīng)理結(jié)合惠清項目品質(zhì)工程建設(shè)情況，對九江港紅光作業(yè)區(qū)一期工程品質(zhì)工程建設(shè)提出意見和建議。會議重點評審了創(chuàng)優(yōu)方案的可行性和創(chuàng)建品質(zhì)工程目標(biāo)的保證措施，并就項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、綠色工程等方面的目標(biāo)進(jìn)行了評審。

會議要求項目部為保證品質(zhì)工程的目標(biāo)，必須抓好源頭，抓好進(jìn)場，抓好首件制管理。要對施工班組實行“首件制”和“清退制”制度，對不能滿足工程目標(biāo)的行為采取零容忍，絕不姑息遷就。對投入工程的原材料必須“先檢后用”，在“待檢區(qū)”驗收合格后方能使用。要強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，嚴(yán)格技術(shù)交流，要管控到位，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行宣貫交底，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，保證工程內(nèi)在和外在質(zhì)量。在施工方法和施工工藝上要在符合施工技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微創(chuàng)新工藝技術(shù)的研究和實踐。在項目實施和項目形象建設(shè)上，要按平安工地和標(biāo)化工地的要求開展項目實施，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)項目部要咬定目標(biāo)不放松，要上下協(xié)調(diào)，做好各項保障，尤其是資金保障，并加強(qiáng)與業(yè)主等有關(guān)方的溝通。評審會還重點對微創(chuàng)新選項和工藝要求、設(shè)立多媒體安全培訓(xùn)工具箱和安全體驗館，設(shè)立施工現(xiàn)場員工休息區(qū)，嚴(yán)格6S管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了討論。

生產(chǎn)總監(jiān)張忠慧在聽取匯報和討論后，對項目部提出了要求和實施方案修改意見，再次強(qiáng)調(diào)了該項目的特殊性，明確了品質(zhì)工程創(chuàng)建的重要性，要求項目部首先要從思想上高度重視，實施方案要具體，方案要突出亮點。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為項目建設(shè)的基礎(chǔ)，要結(jié)合業(yè)主的實施方案，在標(biāo)化建設(shè)基礎(chǔ)上提升品質(zhì)工程建設(shè)。要精細(xì)化開展施工，做出效果。要抓好各項落實，保證施工組織管理井然有序，保證人財物、安全技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、標(biāo)化建設(shè)等各項措施的落實，保證品質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。